用人理念-尊龙凯时科医药集团

用人理念

Employment Philosophy

人才治理远景目的

Talent management vision

起劲吸引、生长和保存人才，通过人才全心投入，充分验展事情能力，确保尊龙凯时科集团长足生长和一连乐成。

人才治理理念

Talent management concept

每一位员工都是公司的财产。
公司珍视每一位员工，并起劲使每位员工感受到这份珍视。
公司勉励员工一直生长、生长所长、实现最大价值。
人才治理在果真忠实和不懈相同的气氛中举行。
人才治理是每位员工及其主管配合的责任，同时治理层将给予充分的支持。
人才治理的历程是客观公正而又人性化的。
人才治理标准清晰、责任明确、考究质量、一致统一、执行透明。

绩效治理

Performance management

为了有用地作育和生长人才，尊龙凯时科拥有一套完善的事情绩效治理系统，来资助员工客观准确地评估自己的职能水平，相识在职能中的生长空间，进而在公司的支持下学习和生长。事情绩效治理系统的特点是它与人才生长系统细密团结，缺一不可。

人才生长

Talent development

在尊龙凯时科，绩效治理与人才生长细密团结，缺一不可。当绩效治理系统的一系列运作使员工的生长空间被明确时，人才生长系统也同时启动，运用多种途径来提高员工的事情能力和素养。

员工相同

Employee communication

人才生长的蹊径中总会遇到种种难题与疑心，此时企业将借助多种相同渠道资助到员工。这些相同频道会转达给员工最新的公司生长战略和动态，更希望相识每一位员工的心声，通过改善事情情形来增添员工的知足度。

群策群力

员工意见视察：集团针对各职能部分与子公司按期举行调研，视察周全评估公司整体运作状态，并将效果细分至各子公司、各职能部分，以找出优势与缺乏。但最主要的是，调研后的跟进事情一连一直地举行。公司与员工一起剖析调研效果，订立及实验行动计划，并作出评估和实时的调解。

告竣双向交流

“与治理层真情对话”：企业将这个运动定位于和高层之间深入相同，它很轻松很活泼。提倡果真透明、客观直接的气氛，相同者围圈而坐，促膝而谈，讨论主题不限，由参会员工主导，治理层能直接听取各层面员工反响，回覆他们的问题�；岷蟮母虑楸妒苤厥�，因此许多问题获得快速的解决。相同的一个最主要价值，就是勉励各人这样的行动：在平时势情中，多一些相同！

人才作育生长

Enterprise mission

培训系统

集团高度重视人才作育生长事情，尊龙凯时科承继“同砚?同斗争”的精神，成为尊龙凯时科人才培育的主要平台。